De 3 lojas a redes de até 10 unidades

Sua margem está vazando e você não sabe por onde

Consultoria em gestão para supermercados de pequeno e médio porte. Colocamos ordem na perda, no estoque e na equipe — e mostramos o resultado em números.

Simular Economia Ver Soluções
50%+
Redução média nas quebras operacionais
4-6 m
Payback médio do investimento
24%
Dedução tributária de quebras (Lucro Real)

Dashboard do Diagnóstico

Onde o dinheiro escapa na maioria das lojas:

Quebra em FLV e Carnes Crítico (48%)
Furto Interno e Externo Alerta (42%)
Erros de Inventário Regular (10%)
Curva ABC
Rec. Fiscal
O que fazemos

Quatro frentes para parar de perder dinheiro

Trabalhamos junto com sua equipe, dentro da loja, do diagnóstico à execução.

Prevenção de Perdas

Reduzimos furto e quebra com rotina de auditoria, treinamento da equipe e câmeras bem posicionadas — sem burocracia.

  • Auditoria diária de processos
  • Monitoramento e CFTV inteligente
  • Redução de furtos externos e internos

Perecíveis e FLV

FLV, açougue e padaria são onde mais se perde. Implantamos o FEFO (primeiro a vencer, primeiro a sair) e ajustamos a reposição.

  • Abastecimento em Cross-docking
  • Precificação Dinâmica por validade
  • Rendimento de Açougue (desossa)

Mix e Categorias

Sortimento certo, sem capital parado em prateleira. Usamos a Curva ABC para saber o que manter, reduzir e negociar.

  • Classificação de Curva ABC
  • Eliminação de itens de baixo giro
  • Negociação escala (Central Compras)

Recuperação Fiscal

Toda quebra registrada corretamente pode virar dedução de imposto. Ajustamos isso junto com sua contabilidade.

  • Emissão automática de laudos de quebra
  • Abatimento fiscal de até 24-25%
  • Consultoria de transição tributária
Simulador financeiro

Quanto sua rede pode economizar

Ajuste os dados da sua operação e veja a economia estimada em tempo real — de 3 lojas a redes de até 10 unidades.

Configurações da Loja

Faturamento Bruto Anual R$ 50 mi
Simule de R$ 6 milhões a R$ 250 milhões por ano.
Margem Bruta (%) 22%
Converte faturamento em valor de custo — base real do cálculo de perda.
Taxa de Perda Atual (%) 2.50%
Média aceitável de mercado: 1,79% (ABRAS). Os resultados com a recuperação de perdas podem ser significativamente maiores.
Regime Tributário
O Lucro Real permite deduzir quebras operacionais de impostos contábeis (ganho de ~24%).
Diagnóstico Estimado

Oportunidade Financeira

Valor de custo (base): R$ 39.000.000
Perda total atual: R$ 975.000
Perda aceitável de mercado (1,79%): R$ 698.100
Perda evitável (excesso): R$ 276.900
Redução pela consultoria (70% do excesso): R$ 193.830
Recuperação tributária (IRPJ/CSLL): R$ 234.000
Retorno Financeiro Anual Estimado
R$ 427.830
Investimento (consultoria + equipe) varia por escopo — a partir de R$ 10 mil/mês.
Solicitar Diagnóstico nas Lojas
Transparência comercial

Como estruturamos nossa proposta comercial

Entenda a jornada do diagnóstico às melhorias contínuas. Abaixo você pode simular a estrutura de tópicos da nossa proposta executiva real.

1
O que está em jogo Sumário executivo do diagnóstico
2
Causas Raiz do Desperdício Análise profunda da operação
3
Análises e Evidências Curva ABC, FLV e Fiscal
4
Iniciativas e Roadmap Linha do tempo e marcos (12 meses)
5
Caso de Negócio e payback Cálculo de ROI personalizado
eficienciaoperacional_proposta_executiva.html
Sumário Executivo · O que está em jogo

O varejo alimentar brasileiro possui uma média aceitável de perdas de 1,79% do faturamento bruto. Nosso projeto visa estancar as quebras, sendo que os resultados da recuperação de perdas podem ser ainda maiores.

1,79%
Média aceitável de perdas do setor no faturamento bruto
48%
Originados por quebra operacional em perecíveis
1,5 p.p.
Redução de margem líquida por falta de controle
Resultado no chão de loja

Quem já colocou em prática

Mais de duas décadas gerindo e consultando redes de supermercado. Alguns resultados recentes:

Supermercado Sublime

Implantação de processos e treinamento da equipe elevaram o faturamento mensal de R$ 260 mil para R$ 1,5 milhão.

  • Treinamento e engajamento de colaboradores
  • Reestruturação de processos operacionais
  • Crescimento de quase 6x no faturamento

Mix Supermercados · Guarulhos

Ao longo de 5 anos de acompanhamento, implantação contínua de controles de processo elevou o faturamento mensal de R$ 12 mil para R$ 18 mil.

  • Acompanhamento contínuo por 5 anos
  • Diversos controles de processo implantados
  • Crescimento sustentado, não pontual

Quem conduz o projeto

Adilson Santos atua diretamente na gestão e consultoria de redes de supermercado, coordenando pessoalmente cada etapa — do diagnóstico à execução em loja.

  • Coordenação direta, sem intermediários
  • Foco em pequenas e médias redes
  • Metodologia validada em loja real
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Preencha o formulário e fale diretamente com o consultor líder, Adilson. Receba um diagnóstico preliminar sem compromisso nas suas lojas.

Telefone / WhatsApp (11) 96326-2679
E-mail de Contato adilsonrep@gmail.com
Atendimento presencial São Paulo e Região Metropolitana

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